Prelekcje i warsztaty

Zaproś mnie na scenę

Mówię o przeciążeniu, koncentracji i o tym, co sport zostawia w kompetencjach. Bez motywacyjnych haseł: każda historia ze sceny ma źródło w konkretnej rozmowie, z nazwiskiem i minutą.

7lat w rolach zarządczych

17developerów w dwóch zespołach

100+projektów rekrutacyjnych

20lat piłki ręcznej, I i II liga

Prelekcje · 30–45 minut

Trzy tematy, każdy przypięty do atlasu.

Focus to nie dyscyplina, tylko warunki

23 minuty na pełny powrót do skupienia po jednym przerwaniu. Dlaczego koncentracja rozbija się o warunki pracy, a nie o charakter, i dlaczego mózg regeneruje się od braku bodźców, a nie od braku pracy.

Sala wychodzi z jedną zmianą do wprowadzenia w tygodniu.

09 Granice 10 Regeneracja 08 Prośba o pomoc

Czas: 30 albo 45 minut
Dla kogo: Konferencje, zespoły techniczne, HR
Na scenie: PabiaNICE Conference, 12.09.2026 · 4Developers 2026
Dalej: Warsztat W1

Jak aktywność fizyczna buduje kompetencje przyszłości

Co dokładnie ćwiczy się na treningu poza ciałem: praca w grupie, szacunek dla wymagającego szefa, wytrwałość bez talentu na starcie, sprawczość. Na historiach gości podcastu, nie na hasłach.

Wersja dla organizacji i wersja dla młodzieży.

02 Szef, który wymaga 04 Bez drogi na skróty 05 Najsłabszy w grupie 07 Sprawczość

Czas: 40 minut
Dla kogo: Konferencje, programy rozwojowe, szkoły
Na scenie: Zwolnieni z Teorii, Wielki Finał, 28.05.2026 · Beyond Code, 1–2.10.2026

Lider z przypadku? Od rekrutera do managera

Awansujemy tych, których widać, i przez to gasimy naturalnych liderów. Firmowe gwiazdy niekoniecznie będą dobrymi managerami. Na mojej własnej drodze: od rekrutera przez HR Business Partnera do managera dwóch zespołów produktowych.

Pytanie na koniec: kogo masz w zespole, a nie widzisz?

11 Nieoczywiści liderzy 02 Szef, który wymaga

Czas: 30 minut
Dla kogo: Zespoły IT, programy dla liderów
Na scenie: Nowy temat

Jak to się łączy

Prelekcja nie konkuruje z warsztatem. Prowadzi do niego.

1 · Prelekcja, 30–45 minutNa konferencji albo w firmie. Stawia tezę.
2 · Webinar W3, 60 minutDla całej organizacji, bez limitu osób. Najniższy próg wejścia.
3 · Warsztat W1 albo W2Dla menedżerów. Ustawia warunki, o których mówi prelekcja.

Warsztaty dla firm

Kiedy 45 minut to za mało.

HR i menedżerowie liniowi IT i tech leadership Cała organizacja

Warunki, nie dyscyplina

Przeciążenie jako problem zespołu, nie problem twojej silnej woli.

Format: 3 h stacjonarnie albo cykl 3 × 90 minut
Grupa: 8–16 osób
Efekt: Trzy zasady zespołu na jednej kartce: kiedy jesteśmy dostępni, co uzasadnia przerwanie czyjejś pracy, kto rozstrzyga, co naprawdę jest na jutro. Do tego jedna zmiana w kalendarzu każdego uczestnika.

To nie jest szkolenie z zarządzania czasem. Nie ma w nim ani jednej techniki produktywności.

Kanał doceniania

Feedback, którego nikt nie uczy, bo wszyscy uczą tego drugiego.

Format: 4 h, wariant 6 h
Grupa: 8–12 menedżerów, bez ich zespołów
Efekt: Trzy rozmowy doceniające na własnych przypadkach i jedna zaplanowana: osoba, fakt, termin w tym tygodniu.

To nie jest szkolenie z trudnych rozmów, zwolnień ani konfliktu.

Powrót, nie rewolucja

Dlaczego programy wellbeing przestają działać po trzech tygodniach.

Format: Webinar 60 minut, wariant 75 minut z pytaniami
Grupa: Bez limitu
Efekt: Jeden wpis w kalendarzu i odpowiedź, dlaczego poprzednie podejścia się rozsypały.

Bez planu treningowego i bez wyzwania na 30 dni, bo to one się rozsypują.

Zapytanie

Napisz, co i dla kogo.

Skąd biorę materiał

Historie z nazwiskiem i minutą.

Każda historia, którą opowiadam ze sceny, pochodzi z konkretnej rozmowy w podcaście. Można ją odsłuchać w całości, w tej samej minucie.